差异化强的业态，对直接流量需求相对要小一些，可以通过巧妙的宣传手段让目标客户送上门来，比如私家会所、爱马仕 Birkin、知名天使投资人。垄断行业之所以那么赚钱，因为垄断了刚性需求的流量。例子就不敢举了。
目标客户是企业而非大众消费者的（B2B 和C2B），决定流量的是销售团队的力量。引人入胜的职场小说《圈子圈套》、《输赢》、《做单》，讲的都是获取有效流量的故事。而很多看似是目标客户是普通消费者的生意，其主要流量，也是通过销售团队而非大众广告导入，比如北京国企大多会发味味美的面包卡作为员工福利，而不是巴黎贝甜。移动互联网是当下流量之王，之前是 PC 端的互联网，而再之前则是电视机！
如果没有电视，NBA 球员的收入不会比话剧演员高多少。演艺公司远在互联网时代来临前就懂得炒作的重要性，只因他们生意对大众流量的需求实在是太高。互联网创业的魅力在于：网络打破传统行业对与目标客户流量的地域限制。其实，地域限制的流量虽然有限，却也是天然的保护，繁华商业街不景气的服装店，一天也能卖出几件衣服。
而互联网流量具有马太效应，在网上卖衣服的商户，每天不开张的占绝大多数。互联网行业从诞生的那天起，就注定是两极分化的，平台级企业更是只有赢家通吃，最多双雄并起，至于老三，老三是神马？
99% 的互联网创业，注定尸骨无存的原因不用太复杂分析，流量这关根本就过不去。每当我身边小伙伴激情澎湃地告诉我要做一款手机 App，通过移动互联网改变世界时，我都会温柔地陪他们打开 App Store，看着那些陌生名字，告诉他们上百万开发者的 App从软件商店跑到用户手机桌面的距离是以光年计算的。
还记得去年年末看了 50 个有代表性的当年倒闭的在线教育公司榜单，除龚海燕的梯子网，剩下 49 个，我连听说都没听说过，就被市场扫地出门了。互联网创业依然是时代最完美的趋势，可是如果你根本没想清楚如何闯过流量这道鬼门关，其他环节根本都不用考虑。
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