5，电梯广告战术。执行人：市场总监 设计总监市场总监
调研目标客户主要活动地点，统计人流量和相应指标，挑选出最适合写字间，找到相应电梯广告供应商，定下套餐和价格，在把设计总监制作出的具有传播力的内容，根据产品开发状态选择适合时间投放。
上面所谈到这一套操作方法不一定是最正确的，但它是一个企业家解决问题的思路，而不是抱怨：没有用户啊怎么办啊，你们这帮笨蛋，给我找用户去！
综上，作为一个下棋出身、兼强迫症患者晚期的人，我对于把任何一个项目拆解成一个个可执行步骤，都有近乎疯狂的迷恋，这也是这个 TTPPRC 模型诞生的由来。小孩子才吵着要改变世界，成年人应该关心如何执行。
而商业和下棋的最大区别就在于：前者的这每一步，需要很多优秀的人来一起执行，O2O 平台这种复杂的企业架构，我自己段子写的再好，也不可能像李叫兽那样写公众号为生。
我需要把能带领 BD 喊口号做早操的销售铁帅，将用户社区维护的 1024 般和谐的运营高手，有天赋善学习玩转微博微信的小李叫兽，把强大功能简化成我父母也能看懂的产品经理聚集到一起…… 把 TTPPRC 中每一个环节逐个击破，最终汇集成一股竞争对手难以企及的力量。
我在很小时候就明白一个道理：你想做到别人做不到的事，就必须走和别人不同的路，就像做股票想获得超出平均水平的收益，必须承担别人不敢承担的风险。这次做 O2O 也一样，你不可能凭借他人都熟知的战略、普通的创业团队、常见的融资规模，做出改变一代人生活方式的产品。
所以如果你觉得你的不寻常，理应见证一次奇迹诞生的过程，欢迎给我发邮件。我最近时常在想，如果把这几年接到的策划案需求都接了，现在是不是就不用天天奔波 在见投资人的路上了。但一个声音再一次在我耳边响起，那是大四毕业季修完 Kelley School of Business 奇葩但驰名美帝的 Entrepreneurship 专业时，可能是全美创业学学术界最著名教授之一的 Dr.K 半开玩笑地跟我说了一个经典的段子：For those who can’t, teach; for those who can, DO.
