这个加拿大屌丝，从决策者的决策过程来分析问题的全新维度令我豁然开朗，我忽然意识到：一切商业活动的本质，都是对目标客户消费决策的理解和引导，而所有消费活动都遵循一个相似过程。商业活动的一切组成部分，管理也好，营销也罢，都是为这个过程中的环节所服务。
找到这些环节，也就找到影响最终销售的直接因素。我因为这个重大发现，导致阅读迷男方法时心情激动地无法平复，以至当年看中的姑娘们都成了人妻也没能背下来 M3 是什么，但最终却有了这个简单高效的六步商业模型，简称 TTPPRC。
它们分别是：趋势、流量、包装、产品、重复性消费、相应成本。这个分类方式从逻辑角度上看谈不上精密，因为六个环节之间并非严格相互独立，前五个元素都要考虑相应成本；产品强大会导入更多流量，比如口口相传的高考补习班；有时流量大到一定程度，本身就成为了包装，比如网店热门产品的浏览次数等等。
但它的分析效率之高、适用范围之广、可操作性之强，比我之前钻研过的所有商业模型都好用。不是所有商业理论都是用来发 Phd 论文的，TTPPRC 是真用来指导商业行为的。And now I am going to show you how.
趋势（Trend）
咱们就先不谈小米和“站在风口上，猪也能飞起来”的关系了，顺势而为是从事一切商业活动的首要因素。在趋势前，个人能力终归都是渺小的。即便史玉柱这般商界传奇重新出山，非要在 2015 年开一家卖 CD 和卡带的音像店，成功概率也微乎其微，任何行业领导者在时代滚滚车轮前逆势而为都是螳臂当车，哪怕是乔布斯的 iPod Classic，如今也未必是一家二流手机厂商的对手。
对大部分商人而言，扭转趋势和预测趋势都是天方夜谭，也不是必须的。马云不是第一个做电子商务的，海底捞也不是第一家卖火锅的。毕竟，一般商业项目生命周期的长度比起金融市场上的波动而言，要长得多得多，第一个吃螃蟹的人，除了少数极具长远眼光的天才和运气爆棚的家伙外，风险回报比并不高。
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