(项目经理主导的等于项目经理兼有大产品经理角色,可近似参照)
大产品经理:
对产品成败负责
工作范围:定义产品定位,运营模式,推广策略;
定义每个版本需求范围,目标;
对以上有最终拍板权。
这是最重要的岗位,需要有公司级视角,一般如果CEO具备产品能力由其直接担任,否则应充分授权给coo担任,或产品总监担任。
传统企业搞互联网 的情况,老板虽然有宏大的产品梦想,但没有落地产品规划的能力,一般不要自己担任,授权给ceo或COO是明智的。
执行产品经理:
在大产品经理定义的范围内,对细化功能定义和用户体验负责。
工作范围:细化功能定义,输出需求,跟进需求并把控用户体验。
对产品细节和用户体验有拍板权,但不得与大产品经理相悖。
要求:产品功能定义能力,用户体验强。
UI设计师:
对视觉体验负责。
工作范围:视觉设计
要求:视觉设计能力
项目经理:
保障团队沟通顺畅,资源调配合理,正常运转,按计划完成。
工作范围:发起必要的沟通,会议,掌控项目风险,调配资源。
要求:和各方面沟通协调能力,一般由技术经理或执行产品经理兼任。
技术经理:
架构合理,技术投入合理,开发质量,无技术相关风险。
工作范围:技术人员管理,拍板技术实现方式方法。
要求:技术和技术管理能力。
QA/测试经理:
保障发布版本无重大bug。
工作范围:尽量发现bug,对发布风险做出评价
发布版本须经QA确认方可以发布,特殊情况大产品经理可以忽视QA提示风险发布版本,其他人都没有这个权利。
每个项目必须配置一名QA,一般由有经验的测试担任,或者技术经理兼任。
运维经理:
保证系统无故障运转
工作范围:服务器发布时间,发布方法,报警机制,故障恢复等。
要求:服务器运维和安全经验。
一个项目组内,各自负责各自的部分,哪个部分出问题对应找谁的责任。
然后是流程,效率的保障。
评审会是个重要环节,是各角色从各自负责的点来参与产品研发过程的一个主要形式。
比如产品需求评审会,正确的做法是: