社会愈成熟，各类寡头就越发达；而组织越庞大，上述漏洞与捷径就越多——于是挡路的水泥天花板开始层层的出现，社會的不公正与分层开始出现，流动性降低，系统内所有人的向上动力都降低。然后每当历史进展到这样的时代，就会有人出来呼吁打破旧有的制度，重写游戏规则——问题是，历史已经告诉我们，不管怎么破旧立新，新制度很快又会被异化，周而复始。
创业经济：一个可能带来真变革的浪潮
或者会有人问「面对这个历史循环死结，创业经济真能有什么帮助吗？」还是说，狂欢之后，现实将证明这只是一幕既得利益者迭代洗牌的历史剧而已呢？
至少在我看来，这次的答案未必有那么简单。跟以往不一样的是：创业经济体现的特点之一就是做大事不再需要大组织；与之相反，创业者证明了扁平的小企业也可以做大事。以改变了自我进修方式的维基百科为例：这个超越大英百科全书的网络百科只有 275 名员工（包括临时工），这 275 名员工引动了数千万名不同国家、操不同语言的管理员与一般志愿者协作参与词条的创建与维护！
又例如近两年最惹火的 Uber。Uber 的各项服务覆盖全球七十个城市，目前它的员工数量在三千人左右——这听起来不算是小数目；可是如果考虑到这个员工管理的司机的数量，我们就会发现这个团队的影响力效益高的出奇。以中国的 Uber 团队来说，平均每个城市的基本配置只有 3 人，不同城市，根据业务规模的大小会有所增加——但总的来说不会超过十人；而单成都一个城市，就有 4.6 万名 uber 司机。
如果说 21 世纪初这一波 Startup 大潮有一个什么创举的话，那就是向世界展示了扁平小企业在移动互联网下，一样可以胜任全球性跨国业务。扁平化的团队犹如星星之火，向世人展示了一线曙光——办大事之所以要大机构，很可能只是信息技术落后时代人们的一种「迷信」而已。
互联网创业另一个贡献是数据化管理文化的普及。上面说过，绩效指标化产生异化作用，因为各种管理中层的管理者设定的指标未必能反映真正的绩效。当然，我们并非天真的认为作弊、钻空子等行为在互联网经济里不存在；相反，各种刷单、刷榜的做法，早已如病毒般在业界横行。但正是由于互联网经营管理需要掌握大量干净的数据，我们才看到，指标的质量在 “刷 X” 行为与算法的优化更新下展开不停的斗争，刷榜于是变得越来越难；最终，作弊成本会高到让一般人宁愿直接放弃，回归事物的本质。
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