这份客气的说明中没有提到索尼在电子业务上的表现，可以看出董事会对出井伸之的不满。
显然，出井追求数字梦想的超前战略没有为索尼的整体利润做出很大的贡献。在出井看来，用网络把消费电子产品和高新技术结合起来，将会开拓出与以往截然不同的世界，带来高附加值。从这个意义上来说，出井伸之是索尼领导人中第一个将内容的重要性提高到与技术平等甚至是更高地位的CEO。但问题在于，如此超前的定位并没有给索尼带来足够的利润。
导致出井下台的直接原因在于索尼在传统优势领域里的落后，当平板电视实现了产业化，索尼产品却没有掌握其核心技术，结果措手不及。技术上的退步，导致了以前一直走高端路线的索尼被迫和对手展开了价格战，结果到2004年，索尼的利润已经跌到了十年来的最低点。曾被无数中国家电企业视为“榜样”的索尼将消费电子业的王座拱手让给了三星。
2003年索尼公布的财报显示其利润锐减98%，电子产品的利润率下降到约为1%。在实行了一系列削减成本的措施之后，2005年索尼的营业利润仍然没有起色，而距离出井本人提出的要在2006年公司60周年大庆之前营业利润率重上10%的目标相差甚远。
埋下祸根
脱离索尼的立场看出井伸之的变革，无可厚非。远见、伟略、国际化思维是当初大贺典雄最看重的品质，出井伸之对未来科技趋势和产业的融合，看得也十分准确。软硬一体，内容致胜，这正是目前数字产业的主流趋势，问题恰恰在于，在实现远见的过程中，出井的行动和其思维一样，过于抽象化了。
出井伸之曾经评价盛田昭夫，大贺典雄这两代索尼领导人，说他们没有抽象化能力。
“盛田先生关心的是索尼产品地开关或启动按钮的位置和恰当功能等诸如此类问题。……大贺先生是一位艺术家，拥有艺术家的傲慢和嫉妒……假如他被什么东西感动，他便被彻底而纯粹地感动了，因此觉得没有必要去探索其理论意义，甚至一般意义。”
因此，出井更喜欢探索理论意义，展望未来。
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