良品铺子电商品牌中心总监林霄：
尽管传统企业做电商渠道会出现固有人才与新岗位不匹配问题，但这却是一个为品牌吸收新人才的重要机会，从而能扩充品牌人才团队；而品牌自建电商团队也有特别优势，一方面是能够更为垂直地进行管理，各部门之间合作紧密型会更强，另一方面能够保证品牌的整体性，更加融合企业文化；一味地依赖第三方电商团队只会导致沟通成本增加以及办事效率低下的结果，而这与互联网追求快速反应是恰恰相违背的。
南极电商董事长张玉祥：
我经常在公司和朋友开玩笑，我说阿里巴巴和京东的区别是什么，马云愿意跟我们这些商家分享数据，但京东的数据是不开放的，我们很痛苦，“双11”以后看不到数据。
GXG电商副总经理吴磊：
不是单个部门的裁撤，而是无论线上线下部门都要有全渠道意识和能力，零售还是那个零售，不会因为有了互联网就改变零售的本质。存在即合理，优胜劣汰本来就是市场规律。
Gopro电商总监车天翼：
刘强东说得太笼统，他根本不懂品牌，不懂消费者，也不懂跨国企业的经营。
时尚女装MO&Co电商总经理吴军：
品牌自建的电商渠道才能更有品牌归属感，才能真正为品牌尽职尽责，以客服团队为例，第三方的电商团队未必会有系统的培训机制，但品牌方为了能使提案对更好运作往往会投入大量财力物力去完善各个岗位团队；此外，自己组件的电商团队更具稳定性，这对于一个偏僻的成长和扩充至关重要，因为一个品牌的成长是一个过程，需要沉淀，如果人心松散就很难度过这个过程，而第三方的团队却很难兼顾这一点，他们往往只是机械完成KPI，最终是以提成结果为导向，而并非以品牌发展为导向；最后，第三方电商团队往往功利性过强，为了完成目标做出无节操营销活动，却不知道这些活动却是以牺牲品牌持续力为前提的，在伤害消费者的同时损耗品牌后续力，不会为品牌进行真正考虑。
十月妈咪副总裁卫达：
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