罗莱集团副总裁王梁：
电商成为一个重要的渠道，是一个重要的营销方式。传统的企业，也有加盟和直营的渠道，那么作为电商也是作为渠道的一种，从长远来讲，开始电商渠道部门对公司来说是非常重要的。电商是比以前累积了那么多渠道更先进的一个模式，一个方法，传统企业不要想到先拒绝他，对企业的伤害，对格局有没有影响，我觉得我们首先先要拥抱他，在不断拥抱种成长。我们的成长一个是技能的增长，一个是模式和创新的增长，一个是格局和境界的增长。电商是一个新模式的增长，他是一个高模式的增长，是高于普通的增长模式的。
森马电商运营部总监张宏亮：
我觉得这种言论带有片面性，我个人理解是每个企业的发展都是不同的，每个企业都有自己的阶段性，可能还在自己摸索的阶段，可能坚持一下就会实现自己的价值。
我完全不认同“销售管道应该交给零售商，交给代理商、经销商的观点”每一个公司都有自己的发展阶段，我们电商出来的时候在这个时段的职责，就因为我们去做了这个事情才让O2O、线上线下的经销商拉近。
达能电商负责人韩德龙：
Digital时代的到来，对于品牌商而言，第一次有了机会可以直接approach自己的消费者，应该好好想想如何digitalized整个公司和组织，电商可能是这个时代目前相对比较摸得着看得见的部门。但是他所延伸和浸润的，应该是整个公司，电商背后的是数据和技术，拿传统fmcg公司而言，由此可以拿到消费者的数据和触达技术，简单的说可以做好CRM，整合品牌，甚至把消费者各类评论中产品的反馈回溯到RND。当然，目前大部分公司的电商部门就是cheap sales，这从他们的招人方向就可以，没有起到技术革命的先锋作用，这样的EC确实最终会被淘汰和替换。
实创副总裁耿黎明：
我们是从传统企业一路走过来的，我个人认为企业还是要掌握全渠道的。我们多年前也想发展经销商，但渠道掌握在别人手上，企业的步调能不能执行是非常重要的；第二个我认为电商和去中间化是分不开的，这个是企业的一个基石，不论是京东还是其他的一些电商企业，都是通过去中间化取得了现有的成绩。虽然现在线上的流量成本相比以前有提高，但和线下的成本相比还是相对便宜的。因为我们能够直接面向用户，不被第三方中间商隔绝，可以获取一手客户，有更加便捷，效率更高、性价比更高的渠道。
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