组织影响力,一个产品经理在这个维度的发展过于缓慢的话,基本上很难晋升,或者很难让他带队,能带队的产品经理,在这个维度上用一定的能力。腾讯衡量你怎么晋级产品经理,一定要具有你自己的知识体系,并且在腾讯内部做课程的分享,你要把你自己知识经验的积累系统化、理论化,并且要腾讯内部开课,传授给比你稍微低一级,或者初级的产品经理,只有做了这个事儿才有资格晋升高级产品经理。
由于产品经理不同能力素质的划分和具备后期能力素质的专长,产品经理大概会分为五种:策划型、运营型、数据型、渠道型、市场型。策划型和运营型比较常见,数据型的产品经理在公司或者产品发展到一定阶段会需要具备这个角色,因为需要快速解读产品前的运营状态是否健康,以及哪些方面有问题,哪些分析可以做的更好。渠道和市场是不是很像呢?渠道基本上是做流量的产品经理,市场是做产品的营销,市场推广,以及公关,包括2B和2C都会有。
每一个维度的产品经理,工作也不同。比如说策划类的产品经理需要在用户需求的挖掘以及产品设计和产品研发方面有多年的经验。运营型的产品经理,又可以分很多不同的产品经理角色,比如说有对用户运营的,有对内容运营的,有对活动运营的,分的很细。运营型产品经理更重要,一个产品80%是要靠运营,证明了运营这个岗位的重要性。运营型产品经理会做几个事情,用户怎么来的,用户怎么走的,你了解用户吗,怎么让用户更活跃。活动运营对电商团队比较重要,现在有很多产品在初期会做一些市场活动,活动的策划,活动的执行都需要活动运营产品去做。数据产品经理是怎么做数据怎么上报,数据报告怎么分析,怎么做数据报告,让整个产品团队和开发团队能看得懂。渠道策略包括渠道拓展、渠道维护、商业合作。市场策略包括营销、公关、市场活动。
3、通过产品经理能力的专长和后期不同的兴趣做五个通道的区分。
产品从零到一:策划类产品经理特别重要。
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