薛珺，前腾讯无线互联网事业群高级产品经理，前腾讯学院高级讲师，曾负责QQ浏览器产品线策划，陪伴QQ浏览器单日活跃用户从零到亿。
产品从零到一需要做什么事儿、什么节奏、找什么人、具备什么能力?
1、产品经理是谁?
现在我们能看到的产品经理,具备四种属性,他们分别是要有责任感,产品经理是产品的爹妈,是这 个产品团队的第一负责人,一个产品经理如果做不到这种级别的关爱,你的产品很难发展下去。第二是追求极致,你知道这个产品有什么功能,哪个点需要做到极致,才能形成差异化的壁垒。第三个是专家,需要具备各个领域的相关知识。第四个是设计师,你要知道什么东西是美的,美的东西不一定要用语言去表达,但是一定要有那个感觉。
（1）保姆
互联网公司有一段时间做产品经理人的感触。一个产品经理在一个公司做产品的时候感觉自己像一个保姆,像这个产品的妈,什么都管。产品经理这个角色在互联网公司的定位是不授权领导型的职位,他没有直接的授权,包括用户的访谈、用户需求的挖掘、产品的设计、产品研发过程中遇到的各种问题,产品研发出来之后怎么吸引用户,怎么做推广,怎么做C端的营销,去做B端的营销,所有的工作产品经理都有直接的责任。但是他有没有权利直接领导这个产品团队,根据能力见长,有人直接负责产品设计,有些人直接负责产品运营,在运营过程中又会分的很细,有些产品经理是数据型,对数据比较敏感,通过数据挖掘优化自己的产品。有些产品偏于渠道,他的去年能力比较强,能拉来更多的用户,拓展更多的合作。所以,产品经理在产品团队,产品研发过程中,他不是不做,而是所有的工作都要懂及相当一定程度上,产品经理是这个团队的火车头,有时候在大的互联网公司里,研发团队有研发团队的Leader,一旦要做这个产品的时候,对产品经理的要求是非常高的。
（2）匠人
做了几年产品经理,甚至对整个团队的产品经理的要求会更高一级的人,追求极致。尤其是在以产品为主导的公司,类似于腾讯这种公司,更会要求产品经理在做产品的过程中,会衡量产品经理对产品细节的打磨是否足够的精致。很多用户看不到的地方,我们其实花了很长时间在背后打磨。
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