3)工具类社交与社群：社群虽然也是自组织，但有层级之分，工具类社交没有层级，最多有角色不同;社群是基于资源占有、共享聚集的，而工具类社交更多时候是基于工具本身聚集的。
那么，为什么工具类社交可以百花齐放呢?
第一，工具的唯一使命就是供人使用，人在这里的作用是很重要的，光把工具本身做好是不够的。比如作为用户我有了音乐播放器，但我还想有人一起聊音乐;我有个买衣服包包的渠道，但是我还想有更好的购买决策。那么社交属性就是把人和工具连接起来。
第二，做社交产品本身研究的是人的本性“贪、嗔、痴”，而任何产品想要做好，最深层次的也要把握人性，所以社交领域的产品经理是有先天优势的。
第三，工具解决的是获取信息的需求，而当前获取信息成本不断趋近于零，筛选信息成本却在不断增加，人们需要聚集到有同类需求或同个领域的群体中获得帮助，这也是社区、社群存在的理由。
第四，工具类社交产品之间是互补的，而大社交是互斥的。在大社交下，产品需要抢夺同一批用户，用户有非此即彼的关系;而在工具类社交下，没有非此即彼的关系，一个人本身就是多样化的组成。他喜欢音乐，也可以喜欢篮球，同时还可以是个编程高手，那么他工作遇到难题在程序员的圈子里活跃，周末在篮球的圈子里活跃，地铁上听听歌看看大家的评论，回到家打开蘑菇街网购一件衣服。不同的工具性社交产品，就是用户不同的场景。
有一个观点是“未来将没有互联网这个概念”，因为互联网成为了基础设施，各行各业都离不开互联网;同理，我们希望社交也能成为一个小范围的基础设施，让一些作为载体的工具更符合人的本我，更人性化。
回到题目，希望社交领域的产品经理们，能收敛做“大社交”的野心，选择一个领域，用社交思维做细做深，让工具类社交百花齐放。
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