社交产品是一个永远不会过时的话题，前赴后继的产品经理以及创业者们一头蒙扎在这个领域，挖空心思构想巧妙的切入点，仰望着微信、QQ的高峰，从不停止追赶。然而，笔者旨在通过本文呼吁致力于社交领域的产品经理们，能收敛做“大社交”的梦想，做工具属性大于社交属性的产品，携手让工具类社交百花齐放。
社交产品一般会有工具属性和媒体属性。工具属性的极端代表是通讯属性，也就是IM产品的根基;媒体属性的代表是微博。这两类产品的发展路线都是规模由小到大、用户由少到多、功能不断增加;秉承的商业逻辑都是“流量”：聚集更多的用户，用更好的方式流量变现。
这两类产品很符合产品生命周期曲线：一开始用户少，产品很精致，UGC内容质量很高，整体氛围很好，所有的维度都在慢慢积累;进入快速成长期后，用户数量猛增，为了满足大众的需求产品不得不牺牲部分早期用户的体验，社交蒸发效应开始显现;当产品发展到顶峰，用户活跃度很高，也是大部分产品开始变现的时候，同时蒸发效应凸显，早期高质量用户开始流失;接着，内容质量很难控制，整体氛围越来越坏，产品进入衰退期。
衰退期之后的故事，就是新的一个产品出现，再经历一次同样的循环。所以我们看到人人网凋零了，知乎进入腾讯系了，就连一直高冷的豆瓣也传出了京东有意投资的消息，在这个时候我们听到了这样此起彼伏的声音：“知乎已经不是原来的知乎了，变成了段子手的天下”“豆瓣变得不认识了，成了碎片化的快节奏的消遣”。
首先，把“流量”作为商业逻辑，必然会把用户数量作为重要的指标，而很广很泛的用户一方面很难保证UGC内容的质量，另一方面产品也不能做的足够细;其次，活跃用户的群体特征在不断变化，80后90后的中学时代QQ、人人网最受欢迎，微信的出现很快一览众山小，而95后对QQ却更热衷一些，那么再过三年、五年，当00后05后把握主流时又会是什么状况呢?况且，千万不要低估用户喜新厌旧的程度。
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