我不聪明，但喜欢学习新东西，新工作总比别人做的快。但时间一长就发现，自己没什么好炫耀的了。就好像你从小说话学得快，别人还哇哇叫的时候，你都会喊爸妈了。但你现在三十了，你还能发出什么别人不会发的音么。所以我一直追求做新的项目，模块，但华为人力组织很巧妙，每人只能做一块，不能变动。不得不佩服华为的HR，可能他们都是共产党员吧。
一段时间下来，我觉得我将来不会是一个顶尖的工程师，因为那时我偶尔玩一些算法程序竞赛，看到那些10分钟800行，编译无误，一次通过的人，我真为我的智商捉急。于是之后我去学习了系统分析，项目管理，还有溜须拍马，弄虚作假。当然系统分析我自认水平还可以，项目管理一般般，溜须拍马水平低，弄虚作假没学会。我发现我能精通这些技能更难，而这又恰是华为管理路线越往后走越需要的能力。于是我又认识到了，我更不是管理这块料。
这样我意识到了人智商是有差别的，无法赶上别人，但还可以慢慢改进。但人的品格，那是改变不了的，还好我选择了善良。
放眼全球，我就是一个弱智。但放眼华为一个近千人的部门，能入我法眼的技术人才竟然也没有几个。当然我定义的人才是真正爱技术的人，举个简单的例子，你工作之外还写代码么？如果没有，那就请你不要对号了。当然可能我也没统计过，遇到这样的人，与他们共事是一种荣幸。
结束了这种纠结又回到技术工作上，很快就发现这里学不到东西了，当然别人可能认为你是个专家，应该教别人东西了，还自己学什么呢。但我总觉得华为的“专家”特别刺耳。我真不专，我特花…
3 人是有感情的
华为职业生涯中做管理的一年是我最痛苦的，苦过加班，因为需要给别人打考评，考评为A没什么的，考评为C对员工的影响还是很大，主要是名额还是硬性的。那年我是项目经理，经常组织大家活动，自费请大家吃饭，K歌，我出远门回来也会给大家带礼物，我觉得应该这样做，因为大家给你干活都很辛苦。但考评来临时，我觉得这东西简直扯淡，泯灭人性。很快我放弃了，我宁愿任人宰割也不想宰割别人，自己断送了职业经理人的前程。
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