腾讯刚创业时，有段时间账上缺钱，发不出工资。老板说我给你们发期权吧。有些哥们坐不住就走了，现在留下来的原来那帮人，以前都是同事或同学的关系，这些人现在有数不过来的钱。身边人很靠谱，大家搭班子的时候，一定要找身边的人。
铁三角是最稳定的。腾讯的创业基本上是“产品狗”在起主导地位，但是“产品狗”不会写代码，许多时候还是要找一个“程序猿”，但想从大公司挖程序猿真的很贵。说到“运营狐”，就想到阿里，他们在运营方面比较强，从整个招聘的角度，运营的人在早期不是那么重要，但最终还是需要运营。
你想一下子把三个都拿出来很难，程序猿很贵，出来的成本也很高，所以一些重要的业务来不及还是要找外包，但最终还是要把核心技术掌握在自己手上，外包大部分情况下是不靠谱。
创业者要有一定的精神和哲学，这是驱动生产力的发动机。所以你会看到价值观最典型的像腾讯，腾讯的5位创始人，无论什么时候他们都是一副和蔼可亲的面目，任何时候，对所有人都是这样，他们对员工的认同以及彼此之间的配合已经到了一种极致的地步。马化腾是爱好天文的人，所以你会看到喜欢天文的人一定是去制定世界规则的人、造就世界的人。
如果我们只是从“铁三角”的角度、从纯粹的专业性角度去搭配，这样的创业一般是走不远的，大家必须要有共同的价值观才能走得更远。因为合伙人价值观不同而最终团队解散的案例还少吗？比如互联网人与传统行业的土豪老板合伙做“互联网+”，最终因为价值观不同而矛盾不断；再比如因为股权结构不一样而撕裂的。关键是大家要都是冲着这件事情而来，以要把它做好为目标，这比你直接讲股权结构要好得多。
能力总是可以培养的，但是潜力是很难去挖掘的。所以对方如果是一个潜力很好的人，随着你给他更多的机会，他可以被培养起来；而有能力的人，除非是领头羊，否则的话，他的作用不见得有那么大。比如我听说有一支在北京的腾讯系创业团队，随着公司规模做大，他们想设一些中层干部，就从外面找了一些有工作经验的人。中间制定计划时，中层干部跟他们交流时没有达成一致，这时候往往中层干部会按照自己的想法去往下推，推的结果就是越是想法不一样，结果与预期相差越远。所以这个时候你的经验已经没有太大价值，公司里更多时候强调的是执行力。
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