腾讯刚创业时,有段时间账上缺钱,发不出工资。老板说我给你们发期权吧。有些哥们坐不住就走了,现在留下来的原来那帮人,以前都是同事或同学的关系,这些人现在有数不过来的钱。身边人很靠谱,大家搭班子的时候,一定要找身边的人。
铁三角是最稳定的。腾讯的创业基本上是“产品狗”在起主导地位,但是“产品狗”不会写代码,许多时候还是要找一个“程序猿”,但想从大公司挖程序猿真的很贵。说到“运营狐”,就想到阿里,他们在运营方面比较强,从整个招聘的角度,运营的人在早期不是那么重要,但最终还是需要运营。
你想一下子把三个都拿出来很难,程序猿很贵,出来的成本也很高,所以一些重要的业务来不及还是要找外包,但最终还是要把核心技术掌握在自己手上,外包大部分情况下是不靠谱。
创业者要有一定的精神和哲学,这是驱动生产力的发动机。所以你会看到价值观最典型的像腾讯,腾讯的5位创始人,无论什么时候他们都是一副和蔼可亲的面目,任何时候,对所有人都是这样,他们对员工的认同以及彼此之间的配合已经到了一种极致的地步。马化腾是爱好天文的人,所以你会看到喜欢天文的人一定是去制定世界规则的人、造就世界的人。
如果我们只是从“铁三角”的角度、从纯粹的专业性角度去搭配,这样的创业一般是走不远的,大家必须要有共同的价值观才能走得更远。因为合伙人价值观不同而最终团队解散的案例还少吗?比如互联网人与传统行业的土豪老板合伙做“互联网+”,最终因为价值观不同而矛盾不断;再比如因为股权结构不一样而撕裂的。关键是大家要都是冲着这件事情而来,以要把它做好为目标,这比你直接讲股权结构要好得多。
能力总是可以培养的,但是潜力是很难去挖掘的。所以对方如果是一个潜力很好的人,随着你给他更多的机会,他可以被培养起来;而有能力的人,除非是领头羊,否则的话,他的作用不见得有那么大。比如我听说有一支在北京的腾讯系创业团队,随着公司规模做大,他们想设一些中层干部,就从外面找了一些有工作经验的人。中间制定计划时,中层干部跟他们交流时没有达成一致,这时候往往中层干部会按照自己的想法去往下推,推的结果就是越是想法不一样,结果与预期相差越远。所以这个时候你的经验已经没有太大价值,公司里更多时候强调的是执行力。
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