ZUK则是联想互联网手机的另一种尝试，也可以说是“去联想化”的另一种尝试。毕竟联想手机业务整体低迷，ZUK脱离联想庞大的组织体系，依靠互联网打法，如果成功，则对联想移动业务转型大有裨益；如果失败，对联想品牌也无大的伤害。
奇酷手机，因为陷入360与酷派的股东纠纷而显得有些困难。但如果不是这突如其来的波折，依靠老周对产品的钻研精神和360强大的营销能力，奇酷还是有很大希望做出一款足以对现有安卓手机形成挑战，叫好又叫座的好产品的。2年内做到千万级销量，是没有问题的。
乐视手机，则是乐视整体生态战略布局的重要一环，这意味着，乐视手机必须成功。从目前的销量看，乐视手机是比较成功的。但如果要承担生态入口这样的大任，显然是远远不够的。因此，入股酷派，以及甚至有可能与奇酷和解后的联手，都将对乐视手机以及生态布局至关重要。
PPTV的路线和乐视类似，但其品牌影响力和营销能力不及乐视，因此遇到的困难会多一些。但PPTV身后站着苏宁云商——左拥阿里、右抱万达的狠角色，可以说仍有一线机会。
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