听到这，潘石屹已经变成了一个十足的Uber粉丝。但他和其他粉丝不同的是，他已经完全把这种理念实践在3Q的项目上。潘石屹直言，会联合其他开发商，帮他们把房子也装修成SOHO 3Q。
潘石屹为什么能有这样的底气？因为经过测试，3Q这个产品成功了。
今年2月1日，望京SOHO的21层-23层推出3Q产品。上海SOHO复兴广场也推出了与望京SOHO面积差不多大的产品，大约六七百个座位，两个项目共计一千多个座位。北京地区大概到5月份，差不多全都租满。上海当时非常差，出租率大概在30％~40％之间徘徊。
潘石屹说，那时候，觉得上海没有创业氛围。着急的要命，后来在上海领导积极推进创新、创业的背景下，入住率一下子就满了。
随着在北京中关村，光华路，银河SOHO等地推出移动3Q产品，至今年12月份会有一万个座位。下一步计划是明年大概增加到四万个座位，后年增加到十万个座位，计划到2017年达到10万个工位。
这是一个可怕的人。为什么这么说呢？因为在一年前，一个专门做孵化器的姑娘还和我说起过觉得潘石屹不懂孵化器，认为他应该把孵化器这个事包给她专业的团队来做。但仅仅一年，潘石屹就已经通过不停地做，不停地走访创业公司，不停地改进学美国，掌握了一套创客空间的方法论，并开始输出品牌，将成功不断复制，达到产品的标准化和互联网化。再依靠SOHO和潘石屹所掌握的传统资源和优势，成功是显而易见的。
“至于上市是不言而喻的事情。否则，你做它干嘛呢？”潘石屹自信地说。
他是个清醒而精明的商人。而且相比于草根创业者，作为一个拥有者着很多传统资源、人脉和1000多万粉丝的微博大V企业家来说，他的优势显而易见。况且他还非常努力，后文你能看到，为了转型，潘石屹曾经砍掉SOHO所有的销售部。这种壮士断腕的决心，很少传统企业家能做到。而企业的衰老往往就是从内部开始的。你明明知道要变，却永远有无数个障碍档在前面。
小编推荐阅读
