潘石屹在最近组织的一次小型晚餐会上，一边吃着三文鱼，一边对筹办一年的3Q进行复盘。他很坦诚地说了几个点3Q的问题：1.房租太贵，所以决定9月7日起0元起拍；2.隔间太多，年轻人更喜欢大开间，所以开放空间和封闭空间的比例得变。
能不断总结反思的人是可怕的，而且是在媒体面前。
目前3Q团队总共不到50人，团队直接向潘石屹汇报，技术力量在不断加强，最近请来了原高德的二把手来担任CTO，开发了在线拍座位的APP。年底，3Q在全国的总座位数将达到10000个，未来还会将其他开发商的房子也改造成3Q。潘石屹的目标两个字——上市。
原来，52岁的老潘是在创业，做的还是一个o2o的移动互联网项目。
当90年代，别的商业地产商在整层卖的时候，潘石屹的SOHO已经拆成单个房间；当2015年中国房地产严重饱和，形势急转直下的时候，潘石屹的3Q已经是按座位来租。一个企业家对危机的嗅觉让他时时刻刻不在寻求变化，让局势向着有利于自己的方向来发展，而且还要是焦点，是舞台中央。通过这一年，我知道潘石屹能走到今天能力真不是盖的。
在老潘创办3Q这一年，创业者能从他身上学到什么？
Q：3Q为什么不做投资？
潘石屹：不懂，不懂的事坚决不做。
那个时候，大约在2015年的2月。位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO 3Q正式开门迎客。好不热闹。任志强、美团的王兴都纷纷到场站台。
但当我和一位身在3Q的创业朋友聊天的时候，他却一直在吐槽。“如果SOHO 3Q是给创业公司准备的，那大楼怎么能早早就关灯下班？”，“如果SOHO 3Q是给创业公司准备的，那怎么能把所有公司隔进一个个小屋子，不让大家交流？”，“如果SOHO 3Q是给创业公司准备的，那它的楼层管理员怎么能只是物业，而不懂融资？”
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