所以，京东需要在城市布网，什么是最适合这些业余配送员取货的地方?便利店或者超市。你也看到了，京东早在去年，就与包括快客、好邻居、良友、美宜佳等在内的上万家便利店开展了O2O战略合作，但最终合作效果并不理想。
而此次，作为京东首次重投的线下超市永辉，旗下拥有近400家门店资源，覆盖福建、广东、北京、上海等17个省市。
当然，永辉的能耐远不止于此。据相关资料显示，永辉近年来分别入股中百集团、联华超市，并与百联集团组成“四方联采”，在福建、重庆、上海、湖北等区域直接占据主导地位。值得注意的是，永辉目前的二股东牛奶国际，旗下掌握着7-11、惠康、万宁等资源。
如此广泛丰富的分布，京东此次入股永辉之后，相当于在全国布下了星罗棋布的线下仓储配送临时点。
双赢还是左右手互博?
根据新闻，京东与永辉结成战略合作伙伴关系，简单说来，永辉的产品、资源等可以全面接入到京东，并进一步丰富永辉超市经营业态，形成区域化门店集群规模优势;而京东方面，除了上文分析的两点，京东也可以借永辉来尝试线下连锁实体店的电商化。
永辉方面认为，线下卖场是线上业务的重要入口，线下连锁超市通过生鲜经营、体验式服务和增值服务，解决线上业务所需的线下基础，为线上业务快速发展提供重要支撑;同时线上业务通过大客流反哺支持线下业务。
若真如上所说，能够实现线上线下的充分融合，双方的合作必然会迎来一个双赢的局面。但就深度合作是否能够在现实中顺利推进，还是要打上一个问号。
你看永辉超市董事长张轩松在回应媒体采访时的表示，“资本运作并不是目的，永辉超市希望将公司进一步做大做强。”并称，募集资金将全部用于投资连锁超市门店拓展、物流配送中心建设和生鲜冷链物流系统发展项目。
事实上，永辉为拓展自己的O2O业务，早在2013年5月就上线了电商业务“半边天”，随后又推出了“永辉微店”，将线上微店选购、线下实体店提货相融合。据悉，今年永辉还将推出电子商务大平台，在PC端、移动端及业务中台层面持续推进。
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