亚马逊为了员工工作与生活的平衡推出了每周工作30小时计划，但对员工而言似乎并没有什么用。
上星期亚马逊宣布，公司正在对技术团队部分员工实验每周工作30小时计划。这些员工依然享有全职员工福利，不过薪酬会是以前的75%。参与实验的员工从周一到周四工作时间为早上10点至下午2点，剩下的时间可以随意安排；他们也可以选择申请退出实验，继续按照正常时间段工作。
据《华盛顿邮报》（现已被亚马逊CEO Jeff Bezos收购）报道，亚马逊此举是为了应对人们对弹性工时的需求。不过无论是对公司还是对员工，这种方法自然有利有弊。
亚马逊能够从中得到什么
就像其他正在提升利润的科技公司一样，亚马逊正处在顶级人才争夺的漩涡之中。亚马逊的公司内部也出现了问题。2015年8月，《纽约时报》曾批评亚马逊的企业文化无异于《饥饿游戏》现实版。
但亚马逊坚决不承认。3个月之后，亚马逊推出了非常人性化的育儿假政策，正式加入了Netflix、Adobe等公司的行列。如今的30小时工作计划可以让亚马逊吸引到更多潜在员工。
《华盛顿邮报》称，实验团队人员中有亚马逊内部人员，也有外部人员。但亚马逊到底有没有增加员工总人数来弥补总生产量的问题依然没有得到明确的解答。
据Upwork CEO Stephane Kasriel分析，这个实验的初衷是亚马逊为了挽回作为雇主声誉的缓兵之计，不过也证明了亚马逊的主要目的是吸引当地人才。
“西雅图已经成为了继硅谷之后人才争夺战的新战场，目前Facebook和不少其他公司已经开始在这里设立分部，与微软、亚马逊和其他现已在西雅图的公司竞争人才资源。亚马逊此举给其他本地公司带来了不少压力，迫使其他公司想出更创新的方式来吸引人才。”
远程办公工具和平台理论上可以让公司在任何地方招聘人才，但Kasriel表示地理位置仍然是一大关键。“或许全球有几百万位相关专家，但如果你把地理范围缩小到本地地区、要求一定能每星期工作40小时以上，那么你能选择的人数范围就非常小了。”亚马逊的新战略就是要平衡地理因素带来的限制。
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