8月18日消息，暴风科技日前在北京举行了中报沟通会。冯鑫在会上详解了暴风DT大娱乐战略、虚拟现实、秀场、互联网电视等业务的具体推进情况，他表示DT大娱乐战略若能影响到1.5亿人次，就能达到BAT的规格。 据暴风CFO毕士钧介绍，暴风在上半年主要新增了两项新的业务：暴风云视频和暴风加油站。
前者以提供点播、视频云托管、直播、互动直播等业务；后者以提供视频加速服务为主。
暴风CEO冯鑫表示，DT大娱乐实施的主要方式是寻找外部的资源和团队，暴风通过注入资本来完成业务推进。在DT大娱乐战略推出的100天内，暴风已陆续推出魔镜3、互联网电视、秀场等新业务。对于DT大娱乐战略发展结果评估，冯鑫认为只要影响到了1.5亿用户就可以算得上达到了BAT的规格。
对于互联网秀场业务的布局，冯鑫表示秀场用户数达到了3000万就会有成熟的业务来源。暴风最先是找了5/6家，打算利用暴风同时来导流。他表示最终选择手势的原因在于其成熟的运营经验和创新的秀场2.0模式，冯鑫预测手势科技未来或称为所有秀场学习的模式标本。
谈及暴风魔镜业务的进展，冯鑫透露整个VR产业在10月份会迎来一个拐点，同时渠道中线下占比会达到6成。冯鑫表示在普及过程中，店员培训成本会是很大的支出，因此暴风近期将会推出体验机计划，不需要人指导的情况下用户可以自主完成体验过程。冯鑫同时透露魔镜团队近期也引进了大批高管，其中包括天天动听的前CEO黄晓杰，魔镜公司目前已经超260人。
他表示魔镜业务在一两年内的亏损会进一步扩大，暴风对魔镜的盈利没有预期。对于小米及BAT入局虚拟现实领域，冯鑫表示这样的竞争态势将会是致命的。
冯鑫同时提出了提出生态联邦的概念，他表示暴风不会想再造一个帝国，不会以收购为发展生态的主要手势，强调独立的公司和独立的成长。冯鑫透露在该生态联盟以理性使用相互资源为原则，强调同类唯一，暴风不会对同一种业务类型选择支持两个团队。
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