而同时，只停留在内容领域变现，商业模式永远是少的、变现的资金永远是小的。“院线电影的市场也就几百亿，但消费品却是万亿市场，这就需要创业者认真思考自己该与哪个市场结合。”
视知传媒的商业化实践也证实了这一点，视知传媒创始人马昌博告诉新浪科技，目前他们商业开发最好的领域包括科技企业、汽车企业、政府客户、金融客户、快销类企业、ngo和公益类。
而从市场情况看来，现今市场上存在着大量泛娱乐领域的内容，美食类节目也在批量化产生，同时也已经有从泛娱乐领域的创作者向旅行、财经、汽车等垂直类领域转型，以及寻找空白垂直领域的新入局者——处于媒介升级大环境下，众多垂直领域还未产生头部IP，这对于短视频制作者们或许是一个积极的信号。“健身领域，甚至动漫、摄影大家可能会认为过于垂直，但反而是越细分的领域价值越大。”刘飞提到。
除门类选择外，陈悦天向新浪科技表示，他在短视频行业投资的另一标准是，是否能规模化的制作和规模化的变现。真格基金合伙人王强也曾表达类似的观点，他指出，真格基金投资网红的三大标准是“CIA”：“C”，即content，内容，是否有内容以及持续生产内容的能力；“I”，interaction，互动；“A”，advertisement，广告，是否能精准地达到广告推送的效果。“如果这些因素能会聚到一个人身上，并持续地产生影响力就可以投资，Papi酱就具备这样的条件。”
传媒的本质是引发媒体共振
至于实现流量变现乃至规模化地流量变现，许多公司已经进行了尝试。“视知传媒”将其商业模式大体分为四种：2B、2C、版权、以及直接服务于垂直领域并进行消费转化带来的收入。
其中，2B包括各种形式的商业制作和广告推广；2C包括内容、电商等直接向粉丝收费，而往往电商模式适用于领域垂直、用户精准的方向；版权收入则包括节目授权、IP开发等，这部分收入主要来自渠道，包括播放渠道和商业开发平台。“目前视知的2B收入占比最高，正努力开发2C收入，版权收入平稳，重点在IP而非节目授权，垂直领域收入已经起步。”
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