但是，一个不争的事实是，社交创业的失败率非常大，比电商等其他领域的失败率要大太多。
本质上来讲，我觉得社交创业首先要找这个阶段内的痛点。而且，做社交有几个时间点，一个可能跟设备和技术相关，另一个机会点是当关系臃肿到一个极值的时候。
在移动互联网发展早期，当大部分人还都在用 Facebook 的时候，年轻人觉得 Facebook 上的社交不自由，或者社交内容很无聊，他们流向 Instagram 和 Snapchat。
在中国的情况是，从 2014 年底开始，大家开始明显地感觉到在微信朋友圈里分享不自由。
这体现在两方面：你的时候要分分组，总想着给谁看不给谁看；内容质量在变低，比如鸡汤太多，你总想着屏蔽谁。这种状态一直持续到现在，我觉得这个趋势会越来越严重。微信社交让年轻人不自由，恰恰是 Faceu 等新产品的机会。
如果 Faceu 在中国有一天可以成为像 Snapchat 在美国那么流行的产品，我是最开心的。
但我们未必能做得像 Snapchat 那么好，除去文化差异，Snapchat 赶上了两个很好的时间点：它出来时是 2011 年，移动互联网浪潮刚开始；其次，当时 Facebook 的关系链开始变得臃肿庞杂。
Faceu 赶上了微信关系链庞杂的时间点，但是移动互联网发展这么多年，已经成熟了，该建立的用户使用习惯已经建立。所以，现在我们做这件事难度还挺高的。
CEO面对面
问：2014 年的六一儿童节，微信朋友圈是属于脸萌的。那时候，你参加发布会，黑色 T 恤上面写着 “When you have nothing to lose”。2016 年的春节，微信朋友圈是属于 Faceu 的，这次创业的心态有什么变化？
郭列：这次创业，我其实有一点历史包袱。毕竟脸萌曾经那么火，我也拿过不少奖，外界会有期待。第一个产品那么火，第二个做不好，大家就会骂垃圾。有些投资人也会着急，说，“你赶紧出啊，别一个产品做一年”，但是我不想让不够好的产品上线。我希望一款产品出来，不论受不受欢迎，至少质量很高。
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