3、域名使用大错，一个冠以“互联网快时尚”之名的电商平台，从2007年直到今天为了写这篇文章，我才记住凡客诚品使用了7年的域名“vancl.com”，这是多大的败笔？花了几个亿做品牌推广的电商平台，结果用户连入口都记不住，还得去百度，百度又要收一次费用，真的很难理解陈年前辈是怎么做了卓越网的。直到2014年凡客才买下fanke.com解析到主站，在一点上雷布斯到是比陈年精明很多，每一次在胡同里转弯好像都是他的雷大哥指点的，包括陈年自己说的专注与极致。
4、战略打法次序颠倒且混乱，从2007年的杂志广告到后来的户外、电视、互联网广告的狂轰乱炸，大家似乎都并没有什么印象。这种先品牌后产品的做法明显都是钱多惯出来的，如果说是客单价高利润高的产品倒是无可厚非，比如洋河白酒。但是一个平均客单价不到200块，利润不到50块，且消费频次并不高的产品，用先品牌后产品的方式就有点大炮打蚊子了。脑白金则不一样，利润极高用户定位精准，广告轰炸后到超市、药店随处可购。凡客这种混乱的打法也让用户无所适从，到底上凡客网站能买什么？买衬衫吗？一百度对凡客衬衫的评价，大部分都是说版型不错而品质材料一般，那为什么不去天猫和京东，不去品牌店？
直到现在，陈年还在为衬衫部门只有7个人拿出来标榜，为在雷军那些学来的一点专注极致而如获重生，一个电商平台难道专注到只卖衬衫？前辈，能不能不要再给自己找一个又一个的牛角尖，然后信誓旦旦地往里钻，钻不通了又爬出来怪牛角尖里太黑看不见前行的路。这么多年过去了，陈年和凡客就是被资本宠坏溺爱的纨绔子弟，是时候都该醒醒了！
在这个对也错、错也错的互联网时代，凡客几乎没有机会再重生了，除非你们真的做到了请再出来发声！
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