其次，渠道的缺失也使得家电行业在手机发展时进度缓慢。智能手机普及初期，最好最快的发展方式无疑是与运营商进行合作然后大规模的向市场铺货。而在此方面，以“中华酷联”为首的传统手机厂商将此渠道牢牢掌握，传统家电厂商难以插手。之后虽然以海信、海尔为首的家电厂商也和运营商签订了包销合同，但不仅量少的可怜，而且时间也略微晚了些。
2.市场定位的不明晰以及决心的不果断
传统家电行业在进军手机市场之后，并没有找到自己合适的市场定位。往往是盲目跟风，随着市场上什么火跟着做什么，缺乏能让市场和消费者记得住的产品。2012~2013年期间，海信曾从运营商手中抢下一部分订单，但由于特色的缺失以及相比“中华酷联”品牌影响力的不足，导致销量不佳。2012年4月，360联合TCL、海尔推出命名“AK47”和“超级战舰”的360特供机，希望以此来对抗小米。然而平淡无奇的外观设计以及操作系统的优化不足也使得两款机型淹没在茫茫机海中。
传统家电企业似乎并没有下定决心要在手机行业有一番作为，种种决策和品牌战略的拖沓，营销和售后的不完善也注定他们不会成功。可能内在原因在于，这些企业的主要盈利点还在于家电行业，如若在手机行业大规模投入，赢了自然皆大欢喜，输了恐怕会影响自己原本的业绩。
3.以往成功模式的束缚以及新兴互联网厂商的压迫
传统家电厂商的成功在于学习了国外技术之后以供应链和生产环节的低成本来降低销售价格提高竞争力取得成功。类似于国内联想的方针类似，注重“贸工技”的方式:先以价格和销售打开市场，随后在注重生产工艺以及内在核心技术。这点放在创新点缓慢的家电行业无可厚非，而且随着这些企业的成功也证明该模式的可行性。而传统家电行业沉浸在原有的成功模式中，妄想将此模式套入手机领域无外乎就有些痴人说梦了。
首先，智能手机作为新兴的行业，其完善程度远没有传统家电那么高。不断发展的创新点构成了各品牌手机之间的差异性，也形成消费者购买其的原动力。平淡无奇的手机产品或许不会被市场淘汰，但固然也不会有过多的销量。传统家电厂商在通讯技术上积累较少，比不过原本的老牌手机厂商：在软件层面也拼不过新兴的互联网厂商。核心技术的缺失使得传统家电厂商推出的手机产品难以成功。
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