不够宽、不够深、不够远、漏洞依然很多、后来者任然有机会。需要奇兵致胜、土巴兔看到一般人看到的、但我看到一般人和同行看不到的。好了！沟通不急一时，认识你很高兴，地面的业务拓展，团队培养，并研究各部门(设计部、业务部、工程部)的知识进而模块化，是我一直做的。以上知识模块化或尽可能模块化后，将其转化为公司竞争力，进而为标准化服务。再进而是，商业模式的连锁与加盟。
互联网的一飞冲天，让我认为是如虎添翼的工具。如果真能做到装修互联网 那是件很有趣的事情。加盟连锁 互联网 ，可以避免初创公司c轮死的噩运，成熟的模块化，可以让对面公司有一个健康的业绩，有了良好的模式，良好的资金链，再加上互联网会是更健康的初创公司。这是否算是核心竞争力。研究多年的模块化是否算行业壁垒。小崔你怎么看？
小崔：
哈哈哈 老陈 刚看道 忙事了
老陈：
我喜欢留言，没事
小崔：
互联网江湖，死在纠结 赢在直接，知道和干到，是两码事啊！老陈的理论依据很牛逼，我知道和我经历的投融资过程是多维度交流和探讨尽职调查。土巴兔在我非专业人来看 已经走在规模化和品牌路线，服务完善和体验都是需要过程。我还是挺看好的！
老陈：我是来，向小崔虚心求教的
小崔：别别，老陈是专家级的 畅所欲言 交流观点而已
老陈：对地面运作，我很熟悉对天使。vc的确不熟悉因为，以前对自己的盲目让自己错过了，最野心最精力十足的年纪。所以，希望，能与小崔及创业路上的盆友们相互借力（注意心机婊的终于说出实话了哈哈）
小崔：先认识 后期慢慢交流互相学习
老陈：
地面的对手南方装修霸主，北方的装修巨擘，龙发及业之峰等，我都在当地亲自领教过
只能说各有长短很难对其他竞争者有压倒性优势，那，我们都先整理整理下，思路，有空再交流。再说下，土巴兔个人认为，土巴兔，对装修业(包括周边行业)的关联性、客户接受习惯专业知识的传播方式(个人见解)等认识过浅。说得重一点，应该是只是皮毛认识。好！改天聊
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