在团队建设上，当前华为在美国的“队伍”已超过百人，且规模还在持续扩大中。特别是诺基亚全球副总裁赵科林回归华为后，他将帮助华为构建一支庞大的海外销售队伍。现在华为还没有制定在美国市场的销售目标，因为他们知道获得更大的市场份额还需要时间。
否认华为终端将上市
华为之所以有余力布局北美，与之在国内手机市场地位渐稳不无关系。“对于华为来说，2015年的表现让消费者业务活了下来，2016年的表现将决定能否成为市场领导者。”余承东说，华为2016年新的征程是在占比第一的市场把高端市场做到第一；在市场份额低的区域提升到15%的市占率。
尽管当前华为在高端手机市场的份额还未超越苹果，但余承东认为两年时间华为就会完成这一目标。“2015年华为在高端手机的市场占比将超过三分之一，两年后，华为不仅要做到出货量第一，零售数据也要第一，且价格还将继续摸高。”
但这并不意味着华为将把全部赌注都押在手机业务上。“未来三到五年，中国多数手机厂商会消失，主要玩家不会超过三个，其他的都是做细分市场的产品。”在余承东看来，今后手机行业新进入者的生存空间将被进一步挤压，手机市场不再是适合创业者的市场。
所以除了手机，在接下来的两年中，华为将会在穿戴设备领域进行探索。“新的技术不断涌现，华为要始终走在科技创新的前沿。虽然当前穿戴设备没有取代智能手机，规模仍有限，但华为仍会进行技术储备，在这个行业具备商业化价值销售的时候，推出产品。”余承东说。
除了产品布局，在组织架构上，华为也在试图通过变革提升工作效率。余承东告诉记者，未来5-10年，华为将从中央集权式的管理，逐步迈向“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，其中也包括消费者BG。
此前曾传出“华为终端将成立独立子公司脱离华为独立上市”的说法，余承东对此予以否认，“华为正进行的消费者业务组织优化变革不涉及公司分立，更不会以子公司的形式独立上市，消费者业务将始终在集团统一的治理框架下运作”。
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