高端市场打不过苹果、三星，中低端市场又被华为、小米、魅族等国产品牌蚕食，HTC在国内的市场份额跌至不足1%，已经沦为边缘手机厂商。
手机市场销售不振，转型VR，这看起来更像一场孤注一掷的惊天豪赌。成了，重塑辉煌，败了，或许只有贱卖这一条路可走。对于HTC，这是被逼麦城的自我救赎，前方已无退路，惟有背水一战。
但这条路同样荆棘丛生，看好虚拟现实产业的不仅是HTC，诸多老牌竞争对手同样虎视眈眈，三星已经发布头戴式虚拟显示设备GearVR，其同样也在打造自己的生态链；苹果虽然尚无公布相关产品，但有资料表明其工程师团队已在秘密开发该类产品。
国内的手机厂商更是不甘落后，联想与蚁视合作研发的虚拟现实便携式设备乐檬蚁视VR眼镜，暴风影音更是拉来了小米和华为等厂商一起合作开发虚拟现实技术。
苹果、三星在中国高端用户心中的品牌地位早已难以撼动，而小米、华为则更懂营销，他们牢牢占据年轻的中低端消费群体。在入口流量不占优势的情形下，HTC凭什么胜出？
在这场峰会上或许可以看出端倪，HTC与渠道紧密结合，抢占2B与B2B2C市场。
一个多月前，HTC为自己的新手机发布了一支充满争议的广告，广告模仿苹果经典广告“1984”。其中一处场景是一群僵硬、麻木的人围绕在放着白色塑料苹果的桌子周围，一个朝气蓬勃的跑酷少年轻快越上餐桌，一脚踢翻苹果。
HTC的这个广告试图证明，人们购买这款手机就会变得不同一般。所以，这个广告片的第一个广告口号是“Be Different”。
可惜这支暗示性极强、过于模仿的广告并不成功，遭到营销圈一致嘲讽。
就如同这支另类的广告一样，今天的HTC在手机厂商里面也像一家另类的公司，另类的尴尬着，虽然日薄西山，但也曾屹立绝顶，在投资者质疑和批评声中，不断探索转型，又不断碰壁。这其中的苦涩和无力感，恐怕惟有亲历者才能体会。
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