我前段时间抽空看完了「金字塔原理」这本书，最近又在公司内参加了「金字塔思维」的培训，对「金字塔原理」进行了系统梳理的同时又有了比较深刻的掌握和理解。这让我发现了自己之前输出的文档中的很多诟病，在不断寻找解决方法的过程中，似乎离着正确答案更近了一步。
今天我们就来聊聊这个「产品经理必备技能：金字塔思维」。
思维模式的三驾马车：发散思维（思维导图）、平行思维（六顶思考帽）、金字塔思维。第一种发散思维相信大家用的比较多，平时产品功能架构的梳理都是用思维导图画出来的；第二种平行思维用在需求评审的时候非常有效，让不同岗位的同学站在不同的角度思考问题；第三种金字塔思维用在产品规划、项目汇报、阶段总结等场景，具备非常强的普适性，尤其适合产品经理。
1、产品规划的或者项目汇报的PPT结构不知道怎么梳理，每一页的PPT的内容不知道如何展现。
2、在写总结邮件的时候，思维混乱，经常避重就轻，抓不到重点。
3、在跟老大汇报的时候，自己一股脑的说完观点之后，老大瞪着迷茫的大眼睛看着你，无奈的道出一句：「你想表达什么？」
4、在RTX上打了一大段话，脑子非常混乱，不知道应该先说什么，再说什么。
… …
如果你有这些症状，我想「金字塔原理」都可以帮到你。强大的思维逻辑不是天生的，而是后天不断锻炼出来的。
芭芭拉·明托（Barbara Minto），1961年进入哈佛商学院，为第一批女学员之一；1963年被麦肯锡顾问公司(McKinsey & Company)聘为该公司有史以来第一位女性顾问。她在写作方面的长才很快得到赏识，并于1966年被派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.，推广明托金字塔原理(MintoPyramid Principle)，针对商业或专业人士，以及在工作中需要撰写复杂的报告、研究论文、备忘录或简报文件的芸芸大众。
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