有两个经过团队讨论后得出的基本观点，直接影响了产品的具体形态。
1.把握了流量入口，就有机会介入更大的市场空间。装修还仅是一个消费的起点，装修完之后的消费是更持久的消费，包括家居生活、厨房用品等等。
2.决策平台是电商领域产生的基石。“家”的消费存在一定专业性、产品单价大部分也较高，这个时候评测、选购、晒物等专业PGC内容为用户提供决策帮助的服务就存在价值。
在此基础上，“大家装修”最终选择了这条路：通过垂直社区为用户提供交流、分享的平台，最终形成规模化的用户平台，最后才是电商。
目前，“大家装修”也在摸索中，而资本的关注和支持，则是我们前进的动力。
对于所谓的寒冬，作为一名创业者，我觉得不必太过于担心。
一方面，寒冬只是一个优胜劣汰的过程，好的项目自然会正常生长。
另一方面，寒冬给了好项目一个良好的不会出现混战状况的稳定发展周期，可以得到机会建立真正的壁垒。在这期间，项目也能在实践中对项目进行有效的调整。
国内消费尚不愿为设计付费、国内的合格设计师也较少，这样的生态现状导致国内始终没有自己的HOUZZ诞生，但“家”的电商机会依然明显。
我们希望从内容、社区切入，贴合中国本土特点，进而进入电商。几年后，我希望当人们想到要装点自己的家的时候，就想到“大家”，就像在美国人们会首先想到HOUZZ一样。
每年此时，我们都会聚一聚
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