三.明确你所提的需求是否合理
在写这篇文章之前sanri看到了一篇叫做《程序猿：如何优雅地拒绝产品经理》的文章，登时整个人就不好了，试问大家还能够愉快地聊天做产品吗？！
当然，文章本身的建议还是挺中肯的。
sanri建议大家在被程序猿拒绝的时候，仔细想想被拒绝的原因，可能很多时候答案并不是程序猿能力不足或是他们嫌麻烦不愿做需求，而是你提出的需求有问题。
我们来看看什么样的需求会被拒绝：
1.根本不可能实现的需求
比如你一拍脑子，觉得加入一个人脸识别的功能有助于提升用户体验，让用户使用产品时更为方便。
但是，图形识别这个技术在顶级公司都非常难做到好吗？!
对于不以技术为驱动的公司来说，这基本是不可能的事，你让程序猿去做被掐死真的是活该啊。
2.逻辑不通的需求
你以为你的逻辑是这样：1——2——3
但在技术看来你的逻辑是这样的：3——1——2
所以，在提需求之前先把逻辑梳理明白，先做什么后做什么，不要一锅端把所有需求不经梳理都甩给技术，这样也避免了你被拒绝的可能性。
3.实现起来特别麻烦的需求
在产品迭代的过程中，有很多需求非常细碎和麻烦，会消耗技术很多的时间。如果是核心功能，那么技术还是愿意配合的，但如果这个功能真的不是那么重要，建议你放下或者舍弃这个功能，把时间花在更重要的事情上。
4.投入产出比不划算的需求
现在朋友圈推广很流行H5场景，好的H5传播的确会带来很大的曝光量，但独立制作一个带特殊功能的场景可能会消耗一个技术团队及设计团队一整天的时间，碍于传播的时效性，这个方案的传播时间可能只有一天甚至是几个小时。过大的投入带来的回报甚微，像此类性价比低的需求，还是需要考虑清楚必要性再做。
写了那么多，其实无非还是一个方法：“站在对方的角度思考问题”，当然要真的做到是非常难的一件事，但具有共情能力是一个优秀产品人所具备的基本素养之一，祝大家能不再和技术撕逼，而是友好相处共同创造一个超棒的产品。
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