BAT等大公司的人才一直是创业公司的香饽饽，本文主要探讨了大公司和创业公司各自的人才特点，以及创业公司在用人上的一些建议。
大公司人才特点
1.分工细，比如产品，会分为 B 端和 C 端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架；
2.具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题；
3.通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然；
4.大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应；
5.起点高，平台大，所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见；
6.习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一；
7.管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力；
8.稳定感较强，对于风险和变化认知不充分。
创业公司人才特点
1.一专多能，往往如果是产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到 UE、UI一把抓，没准还要懂点技术;如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭；
2.条件永远没有齐备的时候，要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定；
3.钱是短板，通常对于运营、推广、BD 等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题；
4.产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点；
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