到这里为止，基本上一个产品的核心便诞生了，而以后所有的结构、功能、交互、视觉全部是围绕这个核心展开的。从现在开始，就是产品经理发挥巨大作用的时候。我们要将一个抽象的需求产品化、功能化，并且将之实现。我想这是产品经理的核心价值所在，也是大多数产品经理一直在做的事情。
产品设计
一款新的产品应该怎样去设计？
最简单的方法无疑是看竞品。毕竟天下产品一大抄嘛。有很多人鄙视抄袭竞品功能这一行为，但我其实并不反感。汽车轮子是圆形的，不管你再怎么发明，也绝对不会创新出一个方形的轮子。你只能在轮子的大小，花纹，材质上做文章。有时候不是说后人非得抄袭前人，而是前人走的路是最合适的，后人不得不走同样的道路。
但是，有时候会看到一些产品经理用手机打开竞品页面，在电脑用Axure照着画。这种方式无疑是比较无脑的方法。其实，他并不是不思考，他也思考，有些竞品上的功能，他思考后觉得没用的就会去掉，有用的就会留下，遇到自己需要添加按钮的情况，就找合适的位置添加。这种设计方式无疑是极其快捷省力的，但也绝对是容易出问题。长期以这种方式进行产品设计，很难进行产品上的创新。
在《用户的体验要素》一书中，系统地区分了一款产品的每个阶段，这种区分方式已经被大多数产品经理认可。
前面在“产品之始”的时候，已经确定了战略层。那下面应该根据战略层的目标，确定“范围层”中，做哪些功能，产品中要填充哪些内容？
在确定一个APP要做哪些内容时，思考顺序是至关重要的。首先，你要时刻将产品的核心印在脑中，带着战略目标思考。设计一项功能时要先想，我们的APP是否需要这样一个功能。比如，做一款社交类语音直播APP，那语音直播该以哪种形式呢？是类似广播电台那种主持人讲，普通用户听呢？还是所有人都可以当主持人，随时随地都能进行语音直播？毫无疑问，肯定是选后者，因为我们的目标是做社交，是想让人和人之间产生关系，而不是类似秀场的主播和粉丝关系。
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