中国互联网行业看上去波澜不断，但是在格局上却是死水微澜——8年间没有一个公司能够挑战BAT一统江湖的市场格局。
2000年中3大门户上市，确立了中国互联网3巨头的格局。时隔8年左右，在2007年底3巨头变为BAT，3大门户沦为二线，这个格局已经非常稳定地保持了8年。期间有很多公司奋起直追，周鸿祎挑战腾讯、百度功败垂成，反而促成了雷军系在BAT的缝隙之中茁壮成长，但是小米+猎豹等依然很难撼动BAT雄踞市场的格局。期间新浪借微博也让腾讯感到威胁，但微信上线后威胁旋即化解，市场又重归传统格局。而再后起的京东、滴滴等，也无可避免地纳入了BAT的版图。
现在，这个格局有了新的变化可能，这个变数就在于美团的这轮融资以及融资前后王兴对于战略伙伴的选择。
美团创始人王兴一直希望独立发展，即便在阿里有美团10%股份的情况下，也完全没能在业务上干涉美团，从美团在支付上没有力挺支付宝可见一斑。
但是在当前巨头们纷纷入场O2O的形势下，王兴也一定会选择战略盟友，只不过是跟谁结合结合多深的问题。
而这个和“谁结合的问题”，将成为一个至关重要的全局变量。
美团经过5年发展，月交易额达到110亿，日订单数达到600万单，并且继续保持近200%的年增长率。在团购到店、电影、外卖配送、酒店旅游四个有巨大发展空间的市场上3个第一、1个第二，这个体量的选择，足以改变中国互联网的行业格局。
让我们来看下这个变量在各个可能性下的化学反应。
我相信这是一个很少有人能想到的组合，但这是个非常奇妙的组合。
这个组合一旦发生，将导致京东超越百度成为下一个巨头，当前京东和百度之间可只有200亿美金的差距了。刘强东曾经不止一次公开表示过自己最后悔的事，就是没有足够激进得进入O2O领域。京东在电影、旅游、团购、外卖上都有涉足，但是大多为浅尝辄止的尝试或合作。
一旦京东+美团，京东将在这四个有巨大想象力的方向上占据绝佳位置，打开想象空间。刘强东另外一个念念不忘的事情是生鲜，生鲜具有用户基数大频率高时效性强等特征，是整个电商行业的制高点，也是空白区，更是电商最大的机会。但是目前京东的业务流程支持不了生鲜品类，所以成为刘强东一直念念不忘，京东到家已经折腾快三年了，仍然不能算是找到方向感，却让美团从外卖切入找到了更快路径。如果京东+美团，将在外卖和生鲜类的最后一公里实时配送领域占有不可替代的制高点。
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