“不是我们包装这些年轻的作家，而是这些年轻的作家自己在包装自己。”毛闽峰如此感叹。
“我在搜索中找到大家关注度高的关键词，从而关注若干个具有品牌价值的作家。然后我去研究他的作品，再通过作品的关键词找到潜在读者群体。”
与玄而又玄的“某种化学反应发生了”相比，每个成功的 100 万的背后还是有些科学和理性在推动的，这个时候，你知道，大数据应该出场了。
毛闽峰说他在判断“亮点”的时候，会参考百度指数和淘宝指数，看大量的搜索的工具：“我在搜索中找到大家关注度高的关键词，从而关注若干个具有品牌价值的作家。然后我去研究他的作品，再通过作品的关键词找到潜在读者群体。比如我不可能做一本宠物类的明星书籍，因为没有这样的读者群。”
回到 “天时地利人和”这几个挺玄乎的字，其实它所强调的正是书籍作为商品，所面对的消费者的不确定性。
正如毛闽峰所说：“出版人需要应对整个市场的变化”。读者能产生共鸣的因素在变，所承认的“亮点”也在变。书并不好卖，但始终有人需要读书，比如说需要“创业教父”的指导，比如说“微博上最会讲故事的人”的安慰。而对于出版方来说，找新兴选题的渠道在向视频网站、微博等转变，事实上，这些网络的使用者正是如今的年轻读者。另一方面，整本书的营销过程也正如所谓的“ IP 运营”，因为现象级畅销作者和明星并无区别，而读者也就是他们的粉丝。
当然，如果你回过头来看卢俊的“鱼苗”理论，你可能也会从中总结出大数据来——发现鲨鱼苗当然是一个能力，但关键还在于你得知道这世界到底要不要鲨鱼。空有一副识别鲨鱼苗的本领，但如果没有人要鲨鱼，那才是最悲催的事呢。
大数据。卢浩所在的中信虽然理论上应该更驾轻就熟地使用“大数据”这个词，但他用了一个很传统的“舆情感觉”这个词。
相比文艺类图书，读者对商业类的图书需求更加有市场时效性，或者说，更有功利性、指定求知欲。卢浩提到：“2015 年初，两会提出大众创业、万众创新。但因为图书的出版过程往往需要几个月到一两年的时间，当时再找选题已经来不及了。出版人看到媒体上高频出现的新鲜词汇，比如创业、创新经常被讨论，总是比普通人更灵敏一些。你要做的就是做第一拨抓住它的人，做好选题的储备。等水开了就来不及了，而要在水热的时候就及时跳出去。”
小编推荐阅读
