二次创业：为梦想继续奔跑
俞敏洪喜欢读书，喜欢思考，喜欢进步。三个月50本书，一年200本书曾经是他引以为傲的事情，现在每天写日记，坚持做读书笔记，俞敏洪认为只有每天进步一点，自己才活的有意义。虽然在事业上已到达过顶峰，但他没有就此停下脚步，固步自封，也没有隐退江湖，做甩手掌柜。相反，年过五旬的他，还和十年前一样，时常的装扮就是一件T恤短袖，要么带帽衫，再配上牛仔裤、运动鞋，灯光一亮就跃上舞台，开始他那饱满而富有激情的演讲。不变的外表下，发生改变的是他愈发成熟的阅历和内心。他依旧奔跑在追逐成为一个优秀教育家梦想的路上，没有停歇。
自中国互联网兴起到现在互联网的兴盛，传统教育行业也正面临着互联网的冲击和颠覆。其实，俞敏洪早在2000年便“下注”在线教育，成立新东方教育在线，主打在线远程教育，甚至早于专门做互联网学习平台的沪江网。但实际上，5年之后即2005年，新东方在线教育重组，启用新域名才标志着其在线教育的真正开端，不过，俞敏洪的商业策略依旧将线下课程教育列为发展重点，线上仅作辅助，这使得新东方在今天陷入一定的困境。
俞敏洪这样做自有他的考量和原因，但他近期他也不得不承认，自2014年至今，已有上百家在线教育公司打出的口号就是颠覆新东方，而利润上的下滑以及来自股东的压力，让俞敏洪“几乎每天都心惊胆颤”。在整个教育行业剧烈变革面前，必须寻找新的打法。俞敏洪应对战略是——线上线下相融合，对传统的教学模式实行O2O转型，一方面把大量教学服务和教学内容搬到线上去，发展商业在线学习，一方面利用互联网思维生计线下教育，最终打通教育的O2O模式。
内部变革，自我颠覆，并不是俞敏洪“拯救”新东方的唯一尝试。在近五年内，几乎每隔一两年，俞敏洪就会涉猎新的领域，开始他的二次创业之路，从企业管理咨询公司联合创始人，到私立学院理事长，再到投资机构合伙人，只要可以与新东方一体化生态链的某一环节合作，离自己的梦想更近一步，他都愿意尽力一试。
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