由于缺乏积累，网红很难保障长期、稳定的输出，更加难以根据受众需求，对输出内容做出调整。
不过随着网红经济的发展，成为网红的门槛也越来越高：从04年横空出世的芙蓉姐姐等草根型网红，到以模特、主播为代表的电商型网红，再到如今papi酱、王思聪、薛之谦等精英类网红，总体表现为个人综合素质及专业素质显著提高。
我们再看看微信上认知度较高罗辑思维、同道大叔、咪蒙等自媒体，他们通过多年积累才在自媒体的风口上爆发，具备较稳定的输出能力。
（二）公司化运作VS粗放式运作
明星背后有一个完整的团队，从人设包装、艺人作品、广告宣发到粉丝后援为其保驾护航，以最小单元的明星工作室为例，其基本组成包括经纪人（艺人、执行）、商务、公关、律师、新媒体等。
至于华谊兄弟、光线传媒等涉足艺人业务的大型集团，则已形成从明星、制作团队、艺人作品到宣传营销的全产业链。
明星产业环环相扣，有利于捆绑销售，资源统一调度，扩大业务范围，稳定并聚合艺人资源及运营资金。
以曾经打造木村拓哉，人气组合“岚”，享有“美少年梦工厂”美誉的日本杰尼斯事务社为例，它的业务十分复杂，包括：培训学校、杂志出版社、电视节目传播制作公司、唱片公司、演唱会策划机构、偶像专卖店等，覆盖旗下艺人全阶段发展。
在艺人配置上，杰尼斯多以“组合”形式推新，如此一来的好处包括：
（1）用同样的宣传资源推广更多的艺人；
（2）组合里的新人可以优势互补，人气好的成员带起人气相对薄弱的成员，对比与合作也利于各自特色的展现；
（3）当组合的整体人气累积到一定程度后，拆分出来独立发展，市场价值之和会更大；
（4）以旧带新，让新人出道前就广为人知，有助于出道后的推广。
反观网红的运作模式，则显得粗放很多，他们大多停留在“自我营销”的阶段，背后缺少长期战略策划和公司化团队的运营。
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