职务权限设计制度是为保证本公司经营组织高效率的运转，使管理层职务、责任和权限明确化，保证各职务权力和责任的有效结合，完善工作说明书的内容，特制定本制度。本制度适用于公司所有职务权限的设计和调整。

 第1条  职务专业化

职务专业化是通过分析工人的手、臂和身体其他部位的动作，工具、身体和原材料之间的物理机械关系，寻找工人的身体活动、工具和任务之间的最佳组合，实现工作的简单化和标准化，使所有工人都能够达到预定的生产水平。

第2条  职务轮换

职务轮换是通过让员工工作多样化，从而避免产生工作厌倦的一种方法。职务轮换有纵向和横向两种类型。纵向轮换指的是升职或降职，横向轮换指的是有计划的培训手段。

第3条  职务扩大化

职务扩大化是避免职务专业化缺陷的另一种努力，即通过增加某职务所完成的不同任务的数量实现工作多样化。

第4条  职务丰富化

职务丰富化指赋予员工更多的责任、自主权和控制权，以此激励员工的责任感、成就感和个人成长。

第5条  建立工作团队

工作团队是围绕小组进行的一种设计方法，在工作团队中，每位员工都具有多方面的技能，是一个成熟、综合的工作团队。