「运营是个苦差—写给Ray」
运营是个苦差，不仅苦到什么都要做，更苦的是好像什么都做了还什么都没有效果。一个是身体上苦，一个是心里苦。 时间久了自己就容易发慌，开始怀疑自己的做的是否有用，开始担心上司会不会觉得自己是在混日子……. 现在回过头来看这些，这一切又是多么的正常。最好的解决方式是什么呢？
1.及时和上司沟通
及时的沟通会让你清楚的知道当下所做的事情到最后有没有价值！这点尤为重要！
要沟通什么：
A：你在做那些事情，为什么要做这些事情
B：做这些事情的最终要达到一个什么样的结果
C：询问那些那些该做，那些不该做
这样一来，他会清楚的知道你现在做什么，你会知道做事情的优先级，这不仅让你心里有底，更会让工作变的井然有序！
2.产品第一次上线的效果不好怎么办？
一炮打响的可能性有，但是很低。所以基本上多数创业的互联网公司，第一次上线都属于探索。老大是有经验，但是不同的业务模式的具体玩法，他也需要熟悉。所以这个时候，流程的建立就很重要！
3.如何看待上司的压力？
这个你完全不用去在意，因为你能做的就是清楚自己该做的事情，然后去尽力做好，让他看到你在努力去做就够了！
至于最后的结果如何，很多事情是不可把控的！如果他都不清楚该做什么，该给你安排做什么，你能做到什么层次，那么就让他自己干着急吧！那是他水平的问题了！
4.感觉自己使不上劲怎么办？
学习，不断的学习。就是这么简单！稍安勿躁，这是一个不可避免的过程，在自己能力范围内能做多少做多少，然后不断的学习就好！
简单的就这样，加油吧！我也还差得远呢，人呢，往往安慰别人一套一套的，对自己就不是这样了。我也是需要不断的鞭策自己才行啊！
这是今年回答一个朋友在工作上的几个问题时的聊天记录，再后来类似的问题也遇到了不少，运营这条路上我们需要互相的鞭策与鼓励。
「产品—运营」
虽然只是简单的几句话， 却让我对后来的工作，对产品乃至创业有了更加深刻的理解。同“当事情‘按计划’进行时，没有人会惊慌，即使这个计划是可怕的。”一样，当现在的我遇到这样的话时”不仅可以理解无数创业者怀着美好的愿景大步向前时的自信满满，更能理解为什么风险投资进入初创企业中，四分之三会以破产告终。
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