3月12日，新闻机构已经从印刷业务转移到数字业务和移动业务，现在Apple Watch高调面世，内容呈现屏幕变得更小。内容出版商应当如何为用户服务，并把他们的注意力集中到智能手表上？
过去一个月，《赫芬顿邮报》英国分部读者发展主管杰克·雷利（Jack Riley）一直在研究这个问题：新闻媒体应如何对待Apple Watch、Android Wear，以及其他一些戴在手腕上的新型可穿戴设备？机遇、风险和挑战有哪些？
以下是他发布的研究报告：
任何苹果产品发布都会引起外界热烈的回应，Apple Watch也不例外。如同以往一样，消费者的反应极端分化；对于新闻行业而言，这款产品可能会在一个全新的平台上形成有意义的用户体验，而且可能创造出“令微博也看似很长的”更短篇幅新闻体验，因此对这款产品的回应是典型的兴奋夹杂着害怕。
当然，总体上可穿戴设备，尤其是智能手表并非由苹果发明，但是Apple Watch必定会发挥巨大影响力，因此甚至在蒂姆·库克（Tim Cook）登台发布“苹果有史以来最个性化的设备”之前，我就开始构建这个研究项目，探讨新型智能手表将会对内容行业产生的影响。过去一个月，我与多家正在探索可穿戴战略的出版商进行了沟通，包括《纽约时报》、BuzzFeed、《金融时报》、《华盛顿邮报》、英国广播公司、今日美国和Circa等，同时也与新闻行业以外的人士进行了沟通，他们的另类体验可能会给媒体公司指明出路。在这份报告中，我努力覆盖到可穿戴设备，尤其是智能手表的主流使用可能会带来的编辑、产品和商业影响。
与Jawbone和Fitbit等公司开发的健身追踪设备一样，智能手表也必将成为接下来几年重要的可穿戴产品类别，尤其是谷歌(微博)决定放缓谷歌眼镜的开发工作。与头戴设备相比，手表拥有上百年历史的普及优势，就连戴着手表玩也有着丰富的历史。这是塞缪尔·佩皮斯（Samuel Pepys）在1665年的日记：“主啊，我多么愚蠢而又孩子气，整整一下午都忍不住要戴着手表，看了一百多次时间，我不禁在想，我怎么能长时间没有它。但我记得自己曾经认为这是个麻烦，并决心不再戴它的。”
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